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Descrizione del libro

Esistono tanti libri che parlano di leadership, ma trovare la definizione di un concetto cosÃ¬ vasto e spesso abusato Ã¨ difficile. Giuseppe Morici ha visto dall'interno tante grandi aziende e con la leadership ha fatto i conti da ogni prospettiva. Con l'esperienza ha capito una cosa: essere leader significa sapersi rendere non indispensabili. Un buon capo intercetta talenti e crea le condizioni migliori affinchÃ© le capacitÃ altrui possano maturare e svilupparsi. Ecco perchÃ© la leadership, in fondo, Ã¨ l'arte di scomparire. Nel saper occupare la scena nella giusta misura, perÃ², non c'Ã¨ nulla di facile: come tutte le arti, anche questa richiede ingegno, tecnica, pratica e tanta fatica. Questo libro affronta il livello piÃ¹ alto della vita aziendale ed esplora il territorio della leadership, del ruolo del capo-azienda: meglio leader che sappiano fare o leader che sappiano delegare? Capi carismatici oppure operativi? Meglio la strategia o l'esecuzione? Come combinare la gestione del presente con il disegno del futuro? Sono piÃ¹ importanti la diversitÃ e l'inclusione oppure l'omogeneitÃ dei valori e di una certa idea del mondo? Con il suo consueto taglio umanistico e la sua visione integrale e ostinatamente non tecnica delle cose, Morici indaga le relazioni tra leader, obiettivi e comunitÃ , arrivando alla conclusione che il dovere del leader, forse, Ã¨ quello di occuparsi di ciÃ² che non c'Ã¨, lasciando agli altri la gestione di tutto il resto e assicurando cosÃ¬ un futuro all'azienda. E non solo.