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Come utilizzare le leve degli incentivi e dei benefit? Come può essere organizzato un sistema di valutazione delle prestazioni? Da dove deve partire la politica delle retribuzioni? Come riprogettare il ruolo di una persona? Come si gestisce un budget del personale? Domande davvero molto frequenti, a cui imprenditori e manager devono continuamente dare risposta. La retribuzione e gli incentivi sono infatti uno di quei temi che richiedono un approccio interdisciplinare e i cui contenuti sono oggetto d’intervento da parte dei direttori del personale (budget e strategia), dei consulenti del lavoro (amministrazione e paghe), degli specialisti di sviluppo organizzativo (scelta e impatti del sistema), dei commercialisti (costi) e degli uffici legali (contratti e conflitti). Generalmente, quindi, è dedicato al tema un capitolo nei manuali d’organizzazione del personale e di comportamento organizzativo, uno nei manuali d’amministrazione e finanza (il trattamento di fine rapporto), uno in quelli di controllo di gestione, e uno in quelli di strategia. Manca però, nel panorama editoriale italiano, un volume d’insieme. Obiettivo dell’autore è dare compiutezza all’argomento, affrontandolo sotto i molteplici punti di vista (del business, della legislazione, dell’efficacia, della gestione) cercando di costruire un percorso descrittivo chiaro, ma che sia allo stesso tempo indicatore di una procedura lineare e propugnatore di strumenti operativi utilizzabili e adattabili alla gestione concreta d’impresa. Il volume si rivolge a manager, imprenditori e soprattutto ai consulenti del lavoro, direttori del personale e analisti d’organizzazione che possono trovare in esso spunti e strumenti per ampliare l’agire del proprio intervento in maniera uniforme e non improvvisata. Ricco di casi aziendali e strumenti concreti, il volume metterà in condizione un direttore, un responsabile, un imprenditore, di definire, comunicare e monitorare il sistema delle retribuzioni dell’azienda. Claudio Ruggiero collabora con la media impresa specialmente del Veneto, ed è specialista di formazione manageriale sui temi del lavoro di team, leadership e gestione del personale. Si occupa di diagnosi di clima, selezione e valutazione di quadri e dirigenti, riprogettazione dei ruoli, definizione di mansionari, disegno di strutture/organigrammi e implementazione di sistemi Mbo. Ha pubblicato con Maggioli Editore Alla scoperta del lavoro e dell’organizzazione. L’intervista per descrivere il lavoro: un metodo per la selezione del personale e la riprogettazione dei ruoli; e Disegnare l’organizzazione. Come si progetta e si realizza un organigramma.