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Governare il clima. Strategie per un mondo incerto: La politica climatica Ã¨ fallita. Nei vertici sul clima, spesso egemonizzati dalle lobby delle energie fossili, l'attendismo imperversa. Come assicurare una transizione che coniughi contrasto al surriscaldamento globale, sviluppo economico e giustizia sociale? In questo libro pioneristico, Charles Sabel e David Victor sostengono che Ã¨ necessario affiancare ai grandi accordi che hanno caratterizzato le esperienze di Parigi e Kyoto una specifica architettura dei processi decisionali di governance tra imprese, Stato, corpi intermedi e cittadini. L'obiettivo Ã¨ facilitare la ricerca di frontiera e creare cosÃ¬ nuovi mercati, nuovi prodotti e processi, e dare forma a coalizioni di innovatori che traggano beneficio dalle innovazioni necessarie per affrontare la transizione ecologica. Il cambiamento tecnologico Â«che serveÂ» per la lotta al cambiamento climatico, scrivono Sabel e Victor, dipende dalla capacitÃ di tenere insieme le soluzioni pregresse che forniscono certezze con quelle nuove e incerte in un'unica strategia di innovazione. A partire da queste premesse, il libro descrive in modo operativo quella che gli autori chiamano Â«governance sperimentalistaÂ», che sfugge alla dicotomia oziosa fra centralizzazione e decentramento e grazie alla quale sempre piÃ¹ imprese in tutto il mondo saranno spinte a prendersi il rischio di innovare. Compito delle istituzioni Ã¨ di dare vita a nuovi standard coerenti con le aspirazioni delle persone, specie delle piÃ¹ vulnerabili e nei luoghi marginalizzati. Il libro, che si apre con il resoconto del Â«viaggio in ItaliaÂ» dove Charles Sabel ha incontrat