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Descrizione del libro

Il volume tratta il controllo di gestione inteso come â€œun sistema di metodologie, strumenti e processi volti ad indirizzare i comportamenti individuali e organizzativi per il raggiungimento degli obiettivi aziendaliâ€. Tale finalitÃ viene perseguita a partire dalla struttura organizzativa, con la responsabilizzazione su parametriobiettivo, con il ricorso ad un insieme di strumenti informativo-contabili, dove questi ultimi sono rivolti, in particolare, alla misurazione dei risultati gestionali â€œintegrataâ€ in rapporto agli obiettivi.
CosÃ¬ identificato, il controllo di gestione puÃ² essere analizzato sia nelle sue dimensioni â€œstrutturaliâ€ (la struttura informativo-contabile interconnessa con quella tecnico-informatica e la struttura organizzativa dei ruoli, delle relazioni e delle responsabilitÃ ) sia facendo riferimento ai processi di misurazione e di indirizzo gestionale che variano in rapporto a â€œoggettiâ€ e dimensioni rappresentate e, piÃ¹ in generale, in rapporto alle diverse finalitÃ assegnate al controllo.
Nella prima parte del volume, si introducono i sistemi di programmazione e controllo e la loro evoluzione in termini di controllo manageriale e di controllo strategico; si fornisce poi il quadro di riferimento generale degli strumenti informativi e informatici, anche nella prospettiva dei Big Data. Nei capitoli successivisi si passa dal controllo delle operazioni al controllo del personale e della cultura aziendale (controllo organizzativo) e al controllo delle relazioni a livello di rete aziendale (controllo relazionale).
Le successive tre parti del volume forniscono un approfondimento sulle metodologie e sugli strumenti informativo-contabili, nel riferimento ai tre momenti fondamentali del processo di controllo:
1) la misurazione dei risultati gestionali, con specifico approfondimento dei sistemi di contabilitÃ analiti ca e di costing;
2) la definizione e formalizzazione degli obiettivi gestionali, con particolare riferimento ai sistemi di budgeting;
3) lâ€™analisi degli scostamenti tra risultati e obiettivi e la definizione del sistema integrato di reporting nellâ€™ottica gestionale.

Indice

PARTE I: SISTEMI DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO
- IL SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE
- IL PROCESSO E LA STRUTTURA TECNICO-INFORMATIVA DEL CONTROLLO
- IL CONTROLLO ORGANIZZATIVO
- IL CONTROLLO RELAZIONALE
PARTE II: COSTING
- IL SISTEMA DI CONTABILITÃ€ ANALITICA
- I METODI DI CALCOLO DEL COSTO PIENO DI PRODOTTO
- Lâ€™ANALISI DEI COSTI PER LE DECISIONI DI BREVE PERIODO
- IL CONTROLLO DI GESTIONE NELLE AZIENDE CHE PRODUCONO SU COMMESSA
PARTE III: BUDGETING
- IL SISTEMA DI BUDGETING: FINALITÃ€, LOGICHE E IMPLICAZIONI ORGANIZZATIVE
- LA DIMENSIONE TECNICO-CONTABILE DEL BUDGET: I BUDGET OPERATIVI
- LA DIMENSIONE TECNICO-CONTABILE DEL BUDGET: IL BUDGET DEGLI INVESTIMENTI E I BUDGET DI SINTESI
- IL BUDGET: PROSPETTIVE EVOLUTIVE
PARTE IV: REPORTING
- Lâ€™ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI PER LA MISURAZIONE E Lâ€™INTERPRETAZIONE DELLE PERFORMANCE AZIENDALI
- I CONTENUTI DEL REPORTING
- IL PROCESSO DI REPORTING
- IL SISTEMA DI REPORTING PER VARIABILI-CHIAVE PER LA VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI