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Descrizione del libro

Lâ€™evoluzione del contesto ambientale e competitivo in cui le aziende operano richiede progressivi adattamenti e, piÃ¹ recentemente, notevoli capacitÃ di innovazione delle strategie aziendali e della proposta di valore offerta a clienti e ad una platea sempre piÃ¹ ampia di stakeholders. I sistemi di controllo, in conseguenza, necessitano di sviluppare una nuova dimensione, per rispondere ad uno specifico fabbisogno informativo, espresso dai board aziendali e dal top management, afferente alle strategie aziendali. Il controllo, pertanto, diventa â€œstrategicoâ€ a fronte dellâ€™esigenza di garantire, accanto al monitoraggio della realizzazione delle strategie, la tempestiva segnalazione di adattamenti in ottica di riformulazione e la capacitÃ di generare comportamento organizzativo orientato al pensiero strategico. Nel volume si propongono nuovi approcci e metodologie, tipicamente di controllo, ma coinvolgenti variabili strategiche quali, a titolo esemplificativo, fattori di successo, modalitÃ competitive, risorse immateriali, competenze distintive, con particolare attenzione alla traducibilitÃ degli obiettivi in misure.