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Descrizione del libro

I family business rappresentano, senza dubbio alcuno, il modello dâ€™impresa caratterizzante il tessuto produttivo di diversi Paesi, contribuendo, in misura rilevante, alla crescita economica e occupazionale. Lâ€™importanza di tali imprese per il sistema produttivo globale Ã¨ testimoniata dai numerosi studi in materia, che hanno cercato di comprendere in che modo le imprese familiari sopravvivono nel tempo, in particolar modo nella delicata fase del ricambio manageriale, anche attraverso unâ€™ottica di confronto rispetto alle imprese non familiari. Il fenomeno del turnover manageriale Ã¨ stato ampiamente indagato in letteratura con riferimento alla figura dellâ€™amministratore delegato (AD), considerato un indicatore chiave della qualitÃ del sistema di corporate governance, occupando un ruolo centrale nella definizione e nel coordinamento delle strategie aziendali. Il turnover dellâ€™AD, contemplando una rivisitazione delle regole di governance dellâ€™intera organizzazione, costituisce un importante momento di discontinuitÃ sia per le imprese familiari sia per le imprese non familiari, in grado di indurre, se non correttamente gestito, stati di default aziendale. Nelle imprese familiari, tuttavia, tale processo presenta criticitÃ , specificitÃ e implicazioni che possono essere anche molto differenti rispetto alle imprese non familiari. La tendenza a preservare il carattere familiare della proprietÃ e del management spesso incoraggia lâ€™attribuzione del ruolo di amministratore delegato a componenti della famiglia di controllo non adeguatamente preparati alla gestione del business, rinunciando cosÃ¬ alla professionalitÃ di manager esterni, percependo il loro ingresso nella governance come unâ€™entrata ostile, in grado di compromettere la capacitÃ di controllo del business e di attivare profondi cambiamenti culturali. Tuttavia, qualora si riscontri un deficit di competenze nella figura dellâ€™AD familiare, il trasferimento di un ruolo cosÃ¬ apicale a professionisti esterni potrebbe rivelarsi una scelta strategica dovuta e necessaria, soprattutto se si considera quale scenario quello dei mercati quotati, dove le performance dei soggetti cui sono demandate, in ambito societario e aziendale, le maggiori responsabilitÃ , sono oggetto di costante valutazione da parte degli analisti finanziari. In particolare, nel contesto dei mercati quotati, lâ€™amministratore delegato Ã¨ considerato il principale responsabile dei risultati aziendali e le sue decisioni, per tali ragioni, guidano il rendimento dei titoli azionari.